KHÓA HỌC BỘ 3 CÔNG CỤ QUYỀN LỰC
TRONG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 

Bạn đang tìm kiếm chương trình đào tạo chuyên sâu về xây dựng hệ thống lương 3P, BSC - KPI và đánh giá năng lực nhân sự thì đây là khóa học hoàn toàn phù hợp cho bạn. Nội dung là những kiến thức thực tiễn đi sâu vào nghiệp vụ giải quyết vấn đề then chốt trong quá trình xây dựng và trả lương cho nhân viên.
- Làm thế nào để biết công việc này có giá trị bao nhiêu để trả lương cho đúng?
- Làm thế nào để biết năng lực của nhân viên này như thế nào để trả lương cho phù hợp, tránh tình trạng “sống lâu lên lão làng”?
- Làm thế nào để đo lường được hiệu quả làm việc của nhân viên làm cơ sở trả lương, khen thưởng, bổ nhiệm,... công bằng, chính xác?
Với khóa học “Bộ 3 công cụ quyền lực trong quản trị nhân sự”, chúng tôi sẽ trang bị cho bạn những kiến thức, kỹ thuật, công thức để tự xây dựng và thiết kế được hệ thống lương, thưởng theo phương pháp chuyên nghiệp và hiện đại; đảm bảo việc trả lương được thực hiện theo đúng nguyên tắc công bằng, thu hút, thúc đẩy và giữ chân nhân tài.

MỤC TIÊU KHÓA HỌC

Nắm vững quy trình đánh giá năng lực
Xây dựng hệ thống
từ điển năng lực
Xây dựng khung năng lực và đánh giá năng lực CBNV
Xây dựng hệ thống BSC - KPI (Công ty/ Phòng ban/ Cá nhân)
Xây dựng hệ thống định chuẩn chức danh
Xây dựng bảng lương 3P cho nhân viên

ĐỐI TƯỢNG NÊN THAM GIA

Trưởng/Phó phòng Hành chính - Nhân sự, Phòng Tổ chức
Nhân viên/Chuyên viên C&B
Những người có nhu cầu tìm hiểu về Tiền lương 3P

THÔNG TIN KHAI GIẢNG

Khai giảng: 11/11/2024
Số buổi:
Học phí:
Hình thức:
Thời gian:

NỘI DUNG KHÓA HỌC

PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG HỆ THỐNG BRAINKPI

  • Xác định mục tiêu công ty theo BSC.
  • Xây dựng bảng BSC-KPIs cho công ty.
  • Hướng dẫn cách xây dựng mục tiêu cho từng phòng ban.
  • Hướng dẫn cách thức phân bổ chỉ tiêu cho cá nhân từng nhân viên.

XÂY KHUNG NĂNG LỰC & ĐÁNH GIÁ KHUNG NĂNG LỰC

  • 05 bước xây dựng khung năng lực.
  • Đánh giá năng lực.
  • Tiêu chuẩn năng lực.
  • Kết quả năng lực.

NĂNG LỰC & QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC

  • Năng lực và ý nghĩa của Hệ thống năng lực.
  • Các yếu tố cấu thành năng lực.
  • Xây dựng Từ điển năng lực.
  • Xây dựng Khung năng lực.
  • Đánh giá năng lực.

TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC

  • Phân biệt Từ điển năng lực và Khung năng lực.
  • Cấu trúc Từ điển năng lực.
  • Nguyên tắc soạn từ điển năng lực: “Kid”.

XÂY DỰNG HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ BSC-KPIs

  • Tìm hiểu form biểu mẫu BSC – KPIs.
  • Xây dựng BSC-KPIs cho công ty, phòng ban.
  • Xây dựng bảng KPIs cho cá nhân nhân viên.

THỰC HÀNH XÂY DỰNG HỆ THỐNG BSC-KPIs

  • Thực hành xây dựng BSC – KPIs cho công ty.
  • Thực hành xây dựng BSC – KPIs cho phòng ban.
  • Thực hành xây dựng KPIs cho cá nhân nhân viên.
  • Quy chế đánh giá hiệu quả công việc.

XÂY DỰNG ĐỊNH CHUẨN CHỨC DANH

  • Phân tích chuỗi giá trị công ty.
  • Hệ số ngạch của từng nhóm vị trí công việc.
  • Xác định hệ thống chức danh.
  • Xây dựng hệ thống định chuẩn chức danh.
  • Chấm điểm chuẩn cho từng vị trí chức danh.

ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC TỪNG NHÂN VIÊN

  • Đánh giá năng lực từng nhân viên theo hệ thống chuẩn.
  • Xác định mức điểm để sắp ngạch, bậc lương.

XÂY DỰNG HỆ THỐNG KHUNG, BẬC LƯƠNG CHO VỊ TRÍ

  • Thiết kế hệ thống khung, bậc lương toàn công ty.
  • Phác thảo quy chế lương.

TRIỂN KHAI ÁP DỤNG HỆ THỐNG LƯƠNG 3P

  • Xếp bậc lương cho các cá nhân.
  • Phân tích giá định bảng lương P2 và P3.
  • Lập bảng tính mẫu minh họa sử dụng quỹ lương và quy chế lương.

CẢM NHẬN HỌC VIÊN

“Khóa học rất bổ ích và phù hợp với đội ngũ quản lý của công ty tôi. Khóa học chất lượng không chỉ vì giáo trình đào tạo được tinh gọn từ mô hình quản trị thực tiễn mà tôi còn được học hỏi kinh nghiệm từ các chuyên gia. Các giảng viên có trình độ chuyên môn cao và thực tiễn cùng các anh chị học viên khác chia sẻ nhiều case study thực tế rất hay. Sau khóa học tôi mở tầm nhìn rộng hơn dưới góc độ quản lý, củng cố chuyên sâu kỹ năng quản trị. Tôi cảm thấy việc đăng ký khóa học này là một sự đầu tư xứng đáng.”
Võ Tuấn Hải
“Các bạn của công ty sau khi tham gia đào tạo, nhận xét là học xong buổi nào về áp dụng được liền buổi đó. Giảng viên rất nhiệt tình hỗ trợ cùng chương trình học mới mẻ, hữu ích và dễ ứng dụng. Ngoài ra, mọi người còn học được cách xây dựng tầm nhìn chiến lược, quy trình vận hành, Sales & Marketing hiệu quả… Sau khi hoàn thành khóa học Mini MBA For Core Team, mọi người củng cố chuyên sâu kỹ năng quản trị, nâng cao hiệu suất làm việc. Cảm ơn Viện Lãnh đạo BGS Global và các giảng viên đã giúp các buổi học diễn ra rất hiệu quả.”
Phạm Tuấn Tú
“Là trưởng phòng nhân sự, tôi hiểu rõ đội ngũ là tài sản vô giá của doanh nghiệp, và để có một đội ngũ mạnh vì việc đào tạo rất quan trọng để kết nối họ thành một khối thống nhất. Sau khi tìm hiểu kỹ và chọn một nơi uy tín để đề xuất với Ban Giám đốc, tôi tin tưởng lựa chọn khóa học Mini MBA For Core Team. Khóa học thật sự bổ ích và cần thiết đối với đội ngũ chủ chốt tại các phòng ban. Sau khi hoàn thành khóa học, các anh chị em ứng dụng được nhiều vào thực tế công việc. Cảm ơn các giảng viên và Viện Lãnh đạo BGS Global nhiều.”
Phan Tuyết Mai

ĐĂNG KÝ NGAY

HÌNH ẢNH LỚP HỌC

ĐĂNG KÝ NGAY

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN

KHÓA HỌC ĐƯỢC QUAN TÂM

KHÓA HỌC CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI CHO NGÀNH THỰC PHẨM

KHÓA HỌC PHƯƠNG PHÁP LẬP CHIẾN LƯỢC VÀ SẢN XUẤT KINH DOANH CHO NĂM 2025